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柳传志联想梦没有家族的家族企业

2019-08-15 18:33:37来源:励志吧0次阅读

  7月12日,全球两大研究机构IDC和Gartner分别发布最新PC行业数据,联想以16.7%的市场份额当之无愧地成为全球最大个人电脑供应商。

  从40岁创办联想,将联想打造成国际化PC巨头,再到转身投资等领域,将联想控股发展成为一家在多个行业拥有领先企业的大型综合企业,其间企业面临过一次又一次的艰难险阻, 困难无其数,从来不动摇 ,年近70岁的联想控股董事长柳传志仍然执掌这一大型民企。

  在场的各位认为联想并购IBMPC能成功的,请举手。 2004年12月底,柳传志来到北大光华管理学院EMBA班作演讲,当时班里共有90多人,仅有 个人举手表示相信并购会成功,这 个人中,还有两名是联想派去读EMBA的。

  2004年12月8日,联想对外宣布将并购IBMPC部门。 当时大家其实不看好,我最好的朋友也只是鼓励我的勇气。 多年后,柳传志回忆当时的情景说。尽管面临着重重的压力和质疑,并购IBMPC让联想经历了一系列的阵痛,但这些经验使联想在后续的多次并购中,更为平稳顺畅。

  最严峻的考验出现在2008年年底。先后两任外籍CEO只注重短期业绩,搁置联想向消费和移动互联转型的长期战略发展。联想全球业务极度依赖原IBMPC业务所注重的商务客户,以至于2009年之前利润逐年见长,但市场份额原地踏步。金融海啸犹如导火索,大客户迅速削减IT开支,导致联想业绩大幅下滑,有人说, 联想已到了悬崖边上 。

  2009年年初,本已退居幕后的柳传志再次出任董事长 他说 联想就是我的命 。同时,杨元庆接替阿梅里奥担任联想集团CEO。柳传志复出后,首先进行了管理层调整,成立了一个中西合璧的联想执委会。

  联想执委会成立后,柳传志着重解决的是文化问题和企业主人的问题。他亲自承担起联想的企业文化重建工作,使得 说到做到,尽心尽力 的联想式 主人翁精神 在这家包含了不同国度员工的企业里生根发芽。

  联想突破成功,很好地解决了并购企业文化磨合的问题,其后又接连并购了日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE。 今天联想集团的营业额是 40亿美元左右,在并购以前是29亿美元,也就是说假定联想集团不并购IBMPC业务的话,今天联想集团肯定就是一个非常平庸的公司,甚至能不能立足也很难说。 柳传志说。

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