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施耐德中国本土化挖掘能效潜力

2019-08-15 18:21:58来源:励志吧0次阅读

  在所有跨国公司总裁中,施耐德电气集团总裁兼首席执行官Jean-Pascal Tricoire 无疑是位 中国通 ,他不仅能娴熟地使用中文对话,还及时地研究 十二五 规划等文件,从中发现施耐德电气的商机。Jean-Pascal Tricoire 拥有一个非常中国化的名称 赵国华。

  赵国华对中国市场非常了解,他升任全球总裁之前,在此曾工作过五年,喜欢中国的历史、文化,热爱在中国旅游,有很多超过20年交情的朋友,关注微博上的话题和辩论。与此同时,中国市场在施耐德电气全球版图中的权重越来越大,目前中国是施耐德电气仅次于美国的全球第二大市场,中国区销售额占到施耐德电气全球销售的10%,雇员人数也超过美国、法国,成为全球第一。

  近日,施耐德电气联手国际能源署(IEA)在中国香港发布了 2012世界能源展望 。每年国际能源署都会发布这样一份报告,今年关注的重点是 挖掘能效利用潜力 ,这恰是中国实现 十二五 规划提出的节能减排目标的重要路径。在发布会间隙,赵国华接受了采访,他表示:未来20年,中国可能成为全球最大的耗能国。但中国如果能采用更新的科技,情况可能会改变。通过有效的能源解决方案,可以节省230兆瓦的煤炭发电量,以及120兆瓦的燃气发电量,相当于中国年耗电量的三分之一。

  现在能源价格非常高,石油价格过去是每桶10~20美元,现在高达80~100美元,一些国家需要进口石油,开支已经非常高了;其次,污染问题也很严重,很多城市的居民都在微博上投诉他们所遭遇的工业污染。 赵国华告诉本报, 在能效利用上,中国要低于美国和欧洲。中国在 十二五 规划中提出单位能耗降低16%,必须要挖掘能效潜力,重视节能降耗。

  投入成本的考量往往成为企业提升能源效率的 拦路虎 ,赵国华称,企业在能源效益投资的回报期一般为三年。此外,能源效率投资还能减少消费者的开支,减少政府补贴,减少油气的进口,减少污染,提高人的健康水平。他算了一笔账, 建设一个电厂,可能提供100个就业岗位,同时电厂建设需要很长的时间,也许会长达十年才能收回成本。而如果对楼宇进行加装改造,变成智能楼宇,可能会提供上千份工作,见效也非常快,几个月就会收回成本。

  本土化 是施耐德电气在中国取得成功的关键,施耐德电气在中国拥有一支高素质的本土化管理团队,能敏锐地捕捉政策动向和市场需求,推出更有针对性的产品和解决方案,这使得它比同行业的其他跨国公司更能贴近市场。

  赵国华总结 施耐德电气的成功因素 时说: 第一,施耐德电气重视和当地伙伴的合作关系。我们做任何业务,一定会和当地合作伙伴进行,这些合作伙伴会把科技融合成为解决方案;第二,我们非常信任本土人才,施耐德电气中国区总裁是中国人,财务负责人也是中国人,整个团队的思维都是中国式,他们有很多的权力自行决策;第三,中国团队也有全球决策能力,我们召开全球性会议时,一定会有中国团队在场,参与决策;第四,拥有一支当地的研发团队非常重要,因为他们最明白当地的需求,研发的产品和解决方案可以很快地推向市场;第五,我们和政府及大学有非常好的关系,这样能保证我们的战略符合 十二五 规划。比如规划中提出的能源效益、数字化等,以及西部开发、东北大开发等,我们在制定战略时,可以很好地配合这些政策。

  中国是世界上最复杂的市场,中国人看问题的方法也与西方不同。 赵国华表示, 如果在中国成功的话,很大程度上也可以在全球取得成功。

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