CBA

周鸿祎首次正面评论3Q之战

2019-08-13 15:20:37来源:励志吧0次阅读

一个多月前,奇虎360与腾讯之间爆发“3Q之战”,影响范围之广、社会反响之强烈均创下了中国互联网的历史纪录。在工信部等相关政府部门的干预下,事件以腾讯QQ与360软件恢复兼容而告一段落。 近日,有着“互联网斗士”之称的360公司董事长周鸿祎在接受早报记者独家专访时对 “3Q之战”首次做出评论——“‘3Q之战’让中国互联网行业学会尊重用户。” 关键词避免纠纷 把屏蔽选择权交给用户 对于“3Q之战”这一敏感事件,360公司与周鸿祎本人原本不愿过多谈及,但无奈是“性情中人”,在记者不断追问之下,周鸿祎最终还是没有封口,对有关“3Q之战”的问题首次做出了正面回应。 “有些客户端软件,在使用时会强制弹出广告,用户可以通过360软件选择禁止弹出;同样的道理,一些搜索引擎把自然搜索结果和广告混在一起,360把其中有木马、有钓鱼的网站标注出来,供用户分辨。我们的这些做法,维护了用户的权利,也伤害了部分同行的商业利益,引起纠纷在所难免,但360不会因此而退缩……”在整个对话过程中,周鸿祎始终强调一个理念,即做互联网应充分尊重用户。 在经历了“3Q之战”后,一向被人们称为“红衣大炮”的周鸿祎也并非没有任何改变。面对“今后是否会改变大炮风格”的提问,周鸿祎笑言360公司公关部给自己制定了“转型计划”,要求他不能再四处放炮。 “转型计划”虽是玩笑,但“3Q之战”的确让周鸿祎与360公司有所改变。周鸿祎说,经历了“3Q之战”后,360产品不会再针对某一家厂商,而是将所有的选择权都交给用户。“在这一事件中,360从始至终没有伤害用户,但用户确实受到了影响。因此今后360的产品不会再针对某一家厂商,而是只满足用户的需求。例如弹出广告,以前可能是默认屏蔽的,但现在改为由用户来选择是否屏蔽,用这样的改变来避免因同行之间的分歧而影响到用户。” 关键词公司盈利 不在核心安全上做文章 作为免费安全软件的先行者,周鸿祎和360公司一直受到来自包括其他安全软件厂商在内的各方的非议。周鸿祎对此并不以为意,他表示自己做过最开心的事情,莫过于通过免费改变了中国网络安全行业。“有的厂商在安全软件上也搞增值模式,我认为这是不可取的,在核心安全上不应该有等级之分,要么真免费,要么就是假免费。对于客户端,我认为‘弹广告’不是好的商业模式。卖广告靠流量,为了流量就要加大弹出频率和力度,这对用户是伤害。客户端广告拦都拦不住,我认为应该给用户选择权,弹不弹让所有用户自己来选择,而不是只有付费用户才能选择不弹广告。” 对于提供免费产品的360公司如何盈利,周鸿祎解释道:“360拥有3亿人的用户群,在这个庞大群体的基础上做一些增值服务,只要有1%的人使用就很理想了。”周鸿祎介绍,目前360公司在浏览器领域的占有率仅次于IE,通过网址导航、推广网页游戏等方式,360公司可以获得稳定的盈利。周鸿祎强调:“增值服务本身没有问题,但要看方式是否合理。360 的增值服务都是在核心安全之外的领域,所有的病毒、木马查杀,隐私账号保护功能都不会做增值,这是合理的商业模式。” 对于安全软件进入免费时代后,360公司会如何应对,周鸿祎自信地表示,谁的产品更好,谁就能留在用户的电脑里。“360会持续推出新产品,这就是竞争。” 关键词自身兴趣 做小公司的天使投资人 “互联网最大的魅力在于三五年之内,就会出现新的力量,360希望自己能成为这样的创新者,去做一些垄断的事情。” 周鸿祎有一个“微创新”理论,“‘微创新’是一个专注而持续的过程。乔布斯刚回归苹果的时候,当时的苹果不可能与微软正面抗衡,就转换思路先做mp3播放器,并且有一个创新——在mp3里放一个硬盘,这就成了i-Pod。在iPod和iTunes上获得了成功后,苹果又把视频播放集成进来,发展成了 iTouch,并在拥有了庞大用户群后又接着开发了i-Phone。苹果的成功其实也是从最初的一个微小创新开始的,这就是‘微创新’的魔力。刚创业的小公司不要做平台,应该抓住一个创新点后专注地深入下去。” 周鸿祎自认为是一个创新者,他对众多还处在起步阶段的小公司充满兴趣。“我一直在充当天使投资人的角色,别人投资更多考虑投资回报率,而我则是看兴趣,觉得有意思就会考虑投。刚起步的年轻人很需要有经验的顾问或天使投资人的帮助,但现状是当他们想出一个很好的创意时,大公司往往进行模仿和抄袭,并利用自己的垄断地位对用户进行捆绑,小公司根本没有机会。” 周鸿祎表示,自己从360退休后希望进入投资界。对于自己的投资成功率,周鸿祎透露,大约有三分之一的投资计划失败了,“另外三分之二都还在继续发展。在成都我们投资过迅游、鲁大师,目前也有合作项目正在谈。” 对话>>> “我是半个理想主义者” 记者:之前有几位互联网行业的重要人物谈到过英雄和枭雄的区别,你如何看待? 周鸿祎:曹操、刘备煮酒论英雄,刘备最开始只是卖草鞋的,但以百姓为重,也就是以用户为中心,这就是真正的英雄。 英雄一般都是悲剧,都是一根筋,想到什么就冲锋去干,经常都是像我这样冲在第一线,最后都当炮灰了。 我特别反对以成败论英雄,中国缺少创新是因为太多创业者不敢创新,怕失败被笑话;大公司喜欢抄袭,因为经不起失败,所以等别人先做,再见机行事。很多大公司有一种观念,不管什么手段,只要能挣钱就是英雄,我不认同这个观念,这叫成功的商人,不叫英雄。我不敢自称英雄,我是半个理想主义者。 记者:做过的最开心和最后悔的事情是什么? 周鸿祎:最开心的是做360这几年,通过免费改变了网络安全行业,实现了我的梦想。人是需要成就感的,我对挣钱从来不担心,我更看重创造出新东西来改变世界。 最后悔的事是把3721卖掉了,因为当时急于求成,眼里只有竞争对手,犯了很多策略上的错误。卖掉3721,害我这个互联网第一代创业者没有取得世俗标准上的成功,也导致现在我说的话大家不太信。 3721的事情对我的影响非常大。你可以看到今天某位互联网大佬,他做了一系列错误的决策,对用户产生了严重的影响,跟当年3721是非常像的。不管什么理由都不能伤害用户,这是3721给我带来的最深刻教训。 他的“炮声” 爱“放炮”的周鸿祎: 公司公关部给自己制定了“转型计划”,要求我不能再四处放炮。 有雄心的周鸿祎: 360希望自己能成为创新者,去做一些垄断的事情。 不服输的周鸿祎: 能挣钱的叫成功的商人,不叫英雄。我不敢自称英雄,我是半个理想主义者。记者手记>>> 周鸿祎,一个性情中人 在360公司公关部门员工的眼里,周鸿祎绝对算得上是“难伺候”。“早就给他说了好多遍,有些话不能讲,结果他还是讲了。没办法,老周就是这样。” 360公司员工并不太习惯称周鸿祎为“周总”,而是更喜欢“老周”这个亲切的称呼。老周给人留下的最为鲜明的印象,是一个“性情中人”,无论是360员工还是周鸿祎自己,都很认同这个评价。 在面对媒体时,周鸿祎衣着休闲,坐姿也不规矩,说到激动处便有肢体语言相伴,与正襟危坐的老板形象相去甚远。 周鸿祎很随性,这样的风格也影响到了360公司。在周鸿祎的带领下,记者参观了他的办公室。这里看上去不像企业领导者的办公室,甚至不能算“合格”的办公室,因为里面没有办公桌,反倒是一对超过一人高的巨大音箱更引人注目。“我没时间专门听音乐,所以只好在办公室里摆一对音箱了。” 对于 “3Q之战爆发时在办公室听禅乐”的说法,周鸿祎笑言:“没那么玄乎,确实听了音乐,但不是什么禅乐。我比较喜欢爵士乐。”灯盏花龙头企业怎么样
动脉血管硬化是什么表现
缓解肚子疼最快的方法
脑络瘀阻什么意思
分享到: